神奈川県で物流業と金属リサイクル事業を営むA社様は、中国による貿易輸出規制の影響を受け、リサイクル事業の売上が一時的に低迷しました。

資金繰りへの備えとして他社の資金調達サービスを利用されたものの、条件面や対応に十分な納得感を得られなかったといいます。

そんな中で出会ったのが、日本プランナーの営業担当・高橋です。経営改善に関する幅広い知識と、状況に寄り添った的確なアドバイスに信頼を感じていただき、日本プランナーのファクタリング（売掛金早期資金化）のご利用を決断されました。

その後は、資金繰り表を活用しながら一つひとつ改善策を実行。担当者との対話を重ねるなかで、長期的な信頼関係を築いていきました。

現在は資金ショートへの備えにとどまらず、利益拡大を目的とした資金調達の手段としてファクタリングを活用されています。新たなビジネス展開に向け、着実に準備を進められています。

千葉県で港湾コンテナのクレーン作業を担うB社様は、燃料費や設備維持費の高騰が重なり、継続的な資金調達をご検討されていました。

他社のサービスをご利用されるなかで、担当者の対応に不安を感じることもあったといいます。そんな折、日本プランナーの営業担当・サクライと出会いました。

丁寧に話を聞き、状況に向き合う姿勢に信頼を感じていただき、日本プランナーへの切り替えを決断。これまで一人で抱えがちだった資金繰りの悩みだけでなく、従業員との関係づくりや現場で起きる課題についても、サクライへ相談されるようになりました。

現在は、ファクタリング（売掛金早期資金化）の活用だけに頼らない経営を目指し、入出金の可視化や資金調達の適切なタイミングを一緒に検討しています。安定して利益を生み出せる体制づくりに向け、サクライはこれからも経営の伴走者として支援を続けています。